通过真实案例解析 PSW（Graduate Route）签证期间创业的成功与失败路径，深入分析合规边界、转工签可行性及常见踩雷点，帮助英国留学生理性规划。
PSW 创业成功 / 失败真实案例分析｜哪些人走通了，哪些人踩雷了？
在 PSW / Graduate Route 签证 期间创业，看起来“自由度最高”，但在实务中，也是分化最严重的一条路：
有人用 PSW 创业，顺利转 Skilled Worker，甚至拿到长期身份
也有人公司还在，人却 签证走到尽头
问题从来不是“能不能创业”，而是——
👉 你走的是哪一种创业路径
下面我用高度还原的真实案例模型，拆解 PSW 创业中成功与失败的分水岭。
一、先给结论：PSW 创业 ≠ 高风险，但“设计错误”一定高风险
在我们接触的案例中，结局几乎都取决于三点：
1️⃣ 公司是否真实存在、真实运营
2️⃣ 创业行为是否 可被移民官理解和解释
3️⃣ 是否从一开始就把“转签证”纳入设计
二、成功案例一｜合伙创业 → 公司壮大 → 反向雇佣转工签（最经典）
🔹 背景
中国籍硕士毕业生
持 PSW 签证
行业：科技 / 教育 / 电商 / 咨询类
与一名长期居英合伙人共同创业
🔹 操作路径
PSW 第 1–6 个月
合伙注册英国 LTD 公司
股权清晰（非 100% 控制）
明确分工（技术 / 产品 / 市场）
不急于“给自己发工资”
PSW 第 6–12 个月
公司开始有真实客户与收入
合伙人主导本地业务
学生本人更多是“业务负责人 / 项目负责人”
PSW 第 12–18 个月
公司规模、收入稳定
公司申请 Sponsor Licence
为该学生设立一个真实、必要岗位
👉 结果：
顺利从 PSW 转为 Skilled Worker 工作签证
🔑 成功关键点
公司不是为签证而存在
学生不是“自己雇自己”
所有行为能形成一条 连贯叙事链
三、成功案例二｜PSW 创业失败，但“身份路径成功切换”
这是一个被很多人忽略的成功模型。
🔹 背景
PSW 期间创业
公司业务推进不理想
但个人能力被市场认可
🔹 关键转折
创业过程中积累了：
行业经验
客户资源
英国本地履历
后期被另一家有 Sponsor Licence 的公司录用
顺利转为 Skilled Worker
👉 结果：
公司失败，但身份成功
🔑 重要启示
PSW 创业的价值，不只是“公司活不活”，
而是你是否积累了 可转化的职业资本。
四、失败案例一｜“一个人的公司”，从第一天就走偏
❌ 操作模式
PSW 毕业后立刻注册公司
100% 股权 + 唯一董事
公司无合伙人、无员工
唯一“客户”就是自己或关联方
目标非常明确：
“以后用这家公司给我办工签”
❌ 结果
公司存在
账目混乱
Sponsor Licence 被质疑真实性
转签阶段 无法解释岗位必要性
👉 结局：
PSW 到期，被迫离境或转其他低稳定路径
⚠️ 移民官的核心疑问
“如果没有你，这家公司还存在吗？”
五、失败案例二｜PSW 阶段“踩过红线”，后期无法补救
❌ 常见问题
PSW 期间长期自雇
收入结构近似员工
税务身份与工作模式不匹配
实际承担 Director 级职责，但无清晰界定
❌ 后果
转签时被要求解释过往行为
无法合理说明
被认为存在“规避移民制度”的倾向
👉 结果：
不是当下拒签，而是 路径被堵死
六、成功与失败的“核心分水岭”
我们可以把 PSW 创业路径，简单分为三类：
类型 | 风险 | 结局概率 |
|---|---|---|
合伙创业 + 后期雇佣 | 低 | 成功率高 |
创业 → 就业切换 | 中 | 成功率中高 |
单人创业 + 自我担保 | 高 | 失败率高 |
七、专业判断：什么样的人适合 PSW 创业？
更适合的人通常具备：
能力明确（技术 / 产品 / 市场）
接受“先不发工资”的现实
愿意长期规划，而非赌运气
能理解：创业是商业行为，不是签证工具
延伸阅读：
结语
PSW 创业从来不是“对或错”的问题，而是：
你是否把创业，当成一件真实的商业行为来做
成功的案例，几乎都具备一个共同点：
即使不考虑签证，这家公司本身也说得通。
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